EMBA學習體會
生產部：王洪亮
2011年6月14日，是我人生中一個非常重要的日子，我代表公司管理層參加了北京大學醫藥、醫療器械行業（EMBA）高級研修班進行學習，我明白這是公司對我個人的信任，更是對我以后工作的鼓勵，我在今后的學習中必定不負公司領導對我寄予的厚望，認真學習、努力奮斗、大大提高自己的管理能力，為我們公司的飛躍發展而奮斗。
下面請允許我，把我所學到的東西向大家匯報一下，6月中旬的課程為《組織行為學》，主講老師為孫非老師，他是南開大學商學院的教授，他是清華大學、北京大學、中國人民大學、復旦大學、等等眾多知名學府的特聘教授，主講組織行為管理，他的課可以用五個字形容，那就是新、博、異、深、實。
通過他的課我總結出了組織行為學的核心理論就是就是管理者組織協調下屬工作的行為，里面包含一個基本理論說的挺好，就是角色分配理論，在企業中每一個位置其實都是一種角色的扮演，這里不包含人際關系的層面，做好個人崗位該做的事，而不用考慮朋友面子或友情的問題，但是現如今企業大多數都有這種弊病。所以在工作中可以采用角色理論，加強組織行為的管理，比如剛性理論、實體管理：在其位、謀其政，分其權、得其利。柔性理論、虛擬管理：知足者常樂。等都是對組織行為的施行很有幫助的。舉個例子，很多人都記得一句話“不想當元帥的兵不是好兵”，很多人以為說的很好，但是卻沒有考慮元帥與兵之間的差距是很大很大的，好兵不可能天天惦記著元帥的位置，這句話是十足的急功近利、好高騖遠，特別容易造成人心里浮躁，但是應用了角色理論中的“知足者常樂”做為指導思想的話，就不會造成這種情況，總結起來角色理論就是三個重點，一為儒身：仁者愛人，二為道骨：水利萬物而不爭，三為佛心：慈悲，圓通。企業用人最基礎的是看個人的勝任力，勝任力包括道德勝任力、能力勝任力、心理勝任力幾個重要特點組成，當這幾個條件達到了要求之后，就要考慮人員價值和工作態度，工作態度就是個人在心里上對其工作的認同程度（亦可以表達為敬業精神），工作態度的積極與否是決定企業利益的重要因素，石油大王洛克菲勒曾經說過“是誰給了你就業的機會，是誰給了你建設家庭的可能，是誰讓你得到了發展自己的可能？工作是一種態度，它決定了我們快樂與否，工作態度決定了企業的未來！
通過這次學習組織行為學，我打算在以后的工作中，加強對員工思想上的教育，實行角色分配，提高員工的思想覺悟，培養員工積極的工作態度，用所學理論加實際工作實踐深入，把所學到的東西切實應用到實際工作中。
7月中旬的課程是《領導藝術》，通過學習我感覺領導別人也是一門高深藝術，不是隨便誰都可以做的到，有些人說領導很好當，其實說的是很片面的，他們以為領導就是養尊處優，喝茶看報，其實不然，因為要做好領導就要掌握做領導的“道、法、術、勢”。所謂的道，就是要知道你這個領導是干什么的，和你前進的道路要怎么掌握。法，就是嚴格自律，將自己制定的規則嚴格按照要求去規范他人和自己。術，則是學習這門課程的精髓，就是開展工作時獲得的最大的組織效能。勢，則是客觀形勢，通過做了前面三種工作之后得到的大局形勢，這是對前面三種工作的總結，“勢”受前面工作的影響，又反過來為前面的工作提供了基礎。